为深化公司各业务板块间的交流、分享、理解与学习，推动集团整体战略的一致性，中兴通集团于2024年11月1日至11月3日组织召开《集团经营发展及管理服务体系》学习讨论会。此次会议旨在确保各业务板块紧密围绕集团整体战略，共同推动集团的持续健康发展。会议伊始，集团总裁朱元涛从四方面介绍了本次会议的目的：
1）从集团宏观视角出发，中兴通集团涵盖了五大业务板块。这五大板块因各自业务特性和市场环境的不同，展现出显著的差异性，为集团带来了更为复杂和多样的挑战。2)集团的管理架构采用了创新的“1+5”模式，即一个管理服务本部与五大业务板块的协同运作。为此，构建一套完善的经营管理体系，可指导和促进组织间的协同合作。3)企业文化中关于经营管理理念，强调“独立运营、高度授权、目标管理”的核心原则，以确保各业务板块在享有充分自治权限的同时，紧密协同以实现集团整体战略的统一性。4）集团的企业愿景是：“百年企业”，今年刚刚庆祝30周年庆典。庆祝之余，也更坚定把各业务板块培养起来，实现百年企业愿景的决心。整个培训过程中，集团总裁朱元涛围绕《集团经营发展及管理服务体系》，深入剖析了“1+5”管理架构的精髓，详细阐述了管理服务本部与五大业务板块之间如何紧密协同运作；如何通过构建完善的经营管理体系，有效促进各组织间无缝对接与高效合作的关系。
期间，各业务板块负责人及参会人员围绕讲解内容，也展开了热烈的探讨。他们结合各自的实际工作情况，就如何有效对接管理服务本部、推动业务发展，及如何实现本部内部的高效协同作业等问题，进行深入交流。讨论过程中，大家积极发言，各抒己见，既表达了自己的观点与看法，也吸收了彼此的知识与经验。
此次研讨会的顺利召开，不仅为各业务板块提供了交流学习的平台，更为集团实现长远发展奠定了坚实基础。集团也将继续加强企业文化建设，不断提升组织协同能力和管理水平，为实现百年企业愿景而不懈努力。
中兴通集团由七位创始人于1994年创立，总部位于北京中关村软件园，经30年发展，中兴通成长为以财税信息化、股权投资、冰沟河景区、轨道交通、产业地产五大业务板块为核心的多元化经营企业集团。
涓涓不塞，是为江河；
源源不断，是为奋斗；
过往皆为序章，且将光阴新起一行。
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